我為什麼不鼓勵創新教育

今天我想講一節關于“創新教育”的內容，而且我講的可能跟很多人不一樣，我是反對創新教育的。我反對的理由其實很簡單，就是太貴了。

你們可以去看看，現在很多學校招生也好，課外培訓班也好，為什麼一定要強調“創新教育”？說白了，就是為了把學費抬高一點。我說句實話，創新教育真的非常貴，貴到一般人根本承受不了。

創新教育需要一個什麼樣的環境？它需要一個非常西方式的環境。

什麼意思？首先，幼兒園老師的工資，可能是教授人工的兩到三倍，保證這些老師足夠優秀的前提下，同時還愿意放縱你的小孩去玩。注意，我說的“玩”，不是簡單地玩，而是在沒有目標、沒有壓力、沒有要求的情況下去玩。

創新這件事情，前提就是在沒有壓力、不計成本的情況下讓你去創造。什麼叫沒有壓力？就是不給你目標，不給你要求，你失敗也沒關系。

你要不斷給你發工資、給你錢，不計成本、不求回報地投入，讓你去創新。

只有在這種大前提下，才有可能產生真正的創新成果。說實話，這一點是很悲哀的。我作為一個黃皮膚的人，不管是在北京也好，在香港也好，我是非常清楚、也非常認清這個現實的，我沒有見過有一個中國老闆會提供這樣的就業機會。

我舉個例子。某米有錢嗎？某米汽車有錢嗎？它拿到了不少融資。

但是你看看某米這家汽車公司，有一個設計團隊，不知道你們有沒有看過他們的照片，拍得很漂亮，修圖修得也很好。但是你仔細看，整個設計團隊清一色全是中國人。這是什麼意思？意思就是，某米這種拿了這麼多融資的公司，老闆已經算是有錢的人，本質上還是舍不得在設計上花錢。

結果是什麼？結果就是，做出來的東西，說白了就是抄保時捷，沒有任何創新可言。這是一個追求利潤的公司，也是一家在設計和科研上根本不舍得花錢的公司。

我拿某米只是隨便舉一個例子。到目前為止，我真的沒有發現過哪一家中國公司，是舍得花大錢去做設計、去做科研的。至少我自己沒有看到。如果你們覺得有，歡迎你們留言告訴我。

那沒有的意思是什麼？意思就是，你花了那麼多錢去上培訓班，去學習所謂的創新教育，將來你很可能是找不到工作的，投入回報比是完全不存在的。所以不要動不動就抱怨什麼教育體系不好，說什麼八股文磨殺了創新精神。不要隨便去批評。我知道我這種聲音很小，但我還是要說，應試教育是目前國內最好的教育，也是最公平的教育。

創新這件事情，貴到你難以想象。它是不計成本地去做實驗，而不計成本的意思，就是你根本不知道結果會是什麼。很可能你花了錢，什麼成果都沒有。這不是一般的貴，是非常非常貴的。我們普通老百姓讀書、上學、找工作，追求的是什麼？追求的是性價比。包括那些大公司也是一樣，它們的目的很簡單，就是希望你抄，盡快抄出來，盡快拿出東西，然后幫公司賺錢。

不要幻想會有一家華資設計的公司，把錢扔給你，讓你隨便玩，哪怕你一輩子都沒有成果也無所謂。這種事情本質上就是成本問題。到目前為止，我沒看過哪一家這樣的公司。一般只有外國公司在某些階段可以做到，這是一個很悲哀的現實，但我們只能接受。所以我對教育的態度很簡單：不要花時間去追求創新，那在很大程度上是自欺欺人。

腳踏實地，老老實實做一個“農民工”，反而是回報率最高的。

接下來，應網友的要求，我說一下關于 DEEPSEEK，也就是AI 的事情。我分幾點來說。第一點，美股還在漲，至少我剛剛去看了，美股整體還在漲，并沒有大家說的那麼慘。第二點，我之前也說過，我個人是不太相信AI 的。至少到目前為止，我自己查資料是不會用AI 的。我不想花額外的時間去判斷它說的東西到底可不可信。

剛開始的時候，我也覺得AI 挺有意思的，大概可以模擬出人類百分之二三十的寫作能力，玩一玩還行。但說實話，多玩兩個小時你就會發現，其實挺無聊的，就像玩一個機器人一樣。

也有人說，只要給AI 下指令，它就能幫你完成很多事情。我可以這麼說，如果你是拿來騙老師、騙教授交作業，可能是可以的。但你試試拿AI 生成的東西去騙你的老闆，我可以保證，你騙不了。老闆是誰？

老闆就是給你發工資的那個人。他一眼就看得出來。

我再舉個很簡單的例子。我平時刷抖音、小紅書，重點其實是看評論區。我不相信有人能用AI 寫出那種真正高質量的評論區文案。我說的是評論區，不是主播稿。

第三點，我想說的是，AI 并沒有超越原有的東西。它更像是仿制藥和原研藥的關系。可能只用了人家1% 的成本，達到了60% 的功能。1%本身是很厲害的，它成本極低，用的硬體也不高，所以才顯得很震撼。

第四點，這種震撼，對兩類人影響最大。一類是老闆，老闆當然震撼，原來這麼便宜就能做，那就可以裁員了。另一類是員工，員工更震撼，發現自己拿那麼高的工資，居然比不過一個低成本的工具。

第五點我想順便說，高工資對大部分員工來說，其實并不是一個有效的長期激勵。10 萬到1000 萬年薪是有明顯區別的，但1000 萬到1個億，其實已經沒什麼區別了。所以對老闆來說，沒有必要花那麼多錢去請所謂的頂級創新員工。

我之前在法國也跟你們分享過，我不鼓勵創新教育，我是支持國內應試教育的。從成本效益的角度來說，高人工絕對打不贏人海戰術。人海戰術是最經濟、最簡單、效率也最高的方式。1%的成本實現60%的功能，本身就是效率。

最后我做一個總結，也回答學生經常問我的一個問題：讀書有沒有用？我的答案很簡單，讀書非常有用，而且是應試教育的讀書最有用。

不要再去相信什麼創新教育。第一，它真的很貴；第二，愿意為此買單的老闆少之又少。老闆表面的震撼，很多時候只是裝出來的，因為他馬上就可以裁人了。而員工的震撼是真的，那些年薪五百萬左右的高管，我相信他們很快也會被淘汰。

最實在的做法，就是大量雇傭應試教育體系出來的、腳踏實地的人，用人海戰術。不需要創新。一個年薪五百萬的人，換成一百個年薪五萬的人，整體產出反而更高。我相信接下來，應試教育背景的學生會迎來一波不錯的就業機會。不需要創新，也不需要出國，用應試教育的方法，低成本、高效率，把崗位搶回來。就業崗位不會消失，尤其是那些985體系里硬扛出來的學生，機會非常多。這就像以前的印度IIT 一樣，美國藤校的IT學生又貴又不好用，而便宜、好用、數量多的工程師，才是市場真正需要的。

這就是我對DEEPSEEK、AI、創新教育的整體看法。歡迎大家留言。

我還是那句話，AI 是絕對寫不出像我在油管、抖音和小紅書上網友的精彩留言。